社会经验100问

作者:社会经验 阅读(207)

1、问:老师,我们领导今天请我吃饭,我送了两瓶梦之蓝,一条中华,临走他问了我一下这酒多少钱,有点奇怪,他问酒多少钱是什么意思?另外走的时候非要给我一箱枣,我感觉去了人家家里提东西很正常,拿人家的枣是不礼貌的,何况不值两个钱,有点奇怪。

答:领导问你这两瓶酒多少钱?他想听到的答案是:这两瓶酒是朋友送的,我也不喜欢喝酒,麻烦你帮我消化一下吧。领导想听这句话,醉翁之意不在酒嘛。临走的时候他把这个大枣送给你,这个枣肯定是别人送给他的,这个大枣他不想要,他想让你帮他消化一 下,那这个枣你是要接住的,你说太好了,我老婆最喜欢吃枣了,这样的话,你就满足了领导的精神需求,他就感觉到你特别懂事儿。也就是领导想跟你做一个良性的循环和互动。


2、问:老大经常分给我费时又费力的垃圾项目,别的同事都是简单高效的赚钱项目,我认为是随机分的,我该怎么拒绝领导的安排啊?

答:你手里有2个项目,一个可以轻轻松松赚10万,一个累死才能赚8000。现在有人找你要项目?有人送了你阿弥陀佛,有人送了你烟酒,有人送了你美女,有人送了你5W真金白银,有人送了你烟酒茶美女+五W。最后你把项目给谁啊?你觉得是随机的,你急什么啊?下次能不能轮到你啊?找人算一卦试试,比如有些考试啊,面试和笔试都是私人订制,然后拉一群沙雕陪着走个形式,这样显得更公平。公平是相对而言,不是绝对的。


3、问:下周即将和我们公司大老板开会,参会的有同级别的其他中心经理,还有我们的直属总监,要求我们经理都说一下各自中心今年的工作计划。请教您,在会议上说工作计划,有没有什么技巧?有需要注意的地方吗?

答:1、领导安排的工作,我全落实了。

2、领导的目标也是我的目标,领导安排什么,我做什么,我力求每一步工作都做扎实 ,都做到位。

3、我会跟领导搞好关系,我会跟同事搞好关系,在领导的帮助下,还有同事的帮助下,去为公司创 造更多的利润。

就是用这三句话,在里面转圈圈就行了。


4、问:请教一个事,我是一个老师,我平时很注重提升自己,会不断学习各种课程,所以经常会在办公室学到很晚,然后我感觉有同事在背后不断嘲讽我,她们经常问我,你不是晚自习没有课程吗,怎么还在这里呀,就是类似这种,我感觉很反感。

答:同事为什么会在背后嘲讽你呀,因为你不懂人性。你要进步没有错,但你不能给身边的人压力。你要进步,在家里你学到凌晨2点都无所谓,但在公共场合,不要展现你的野心,如此会给别人造成心理上的压迫感。其次你要学会回话,会示弱。人家问你:晚上不是没课程吗?怎么还在这里呀?你说,我笨鸟先飞,下周的课我要提前准备,XX老师你的教案可以借我参考吗,听其他老师说,你的教案做的很好。你这样子给她回话,以后,她就不会在背后说你坏话了。


5、问:在单位,直接大领导一直很挺我,因为各种原因并没有走得很近,单位副职一直不太认可我。这次选上了大领导的秘书(有竞争对手的情况下),我是否应该送礼给大领导?

答:在这种情况下,你不要送礼,这时候送礼对你来说根本不是加分,他反而减分。万一被你的竞争对手看到呢,把你给举报了,肯定对你是不利的,那你这个时候应该怎么样做呢,非常简单。以前怎么样,现在你还怎么样,你现在不要乱了这个方寸。你要是送礼表态的话,你早都应该送了,你非要等到最后再送礼,那人家觉得你临时抱佛脚,你这个人怎么那么势利啊?这个时候,你要做的,你想一想,你能够帮他们做点什么,为他们创造一些什么价值,这些价值有可能是物质方面的,有可能是精神层面的,就是你要一直旺他们,替他们排忧解难,你就顺着这个点往前跑,你100%的能立起来。


6、问:如果领导和你聊骚,你又不想牺牲自己,你该怎么办?

答:只要你在一个位阶和势差比你大的人手下工作,他们总能创造各种有利的机会。男人最懂男人,狗改不了吃屎,你只要被得手了,对于他来说,你的结局大致已经有一个雏形了。如果他和你聊骚,你就把他对你的聊骚内容截图,他发一次,你截图一次,找个隐秘的空间保存起来。如果他不微信,打电话怎样?录音啊,傻呀!以后有需要动动或者求到他的地方,没有什么比这个更有分量了。或者,你直接点他一下,你说,领导,给我发的信息,我好多都截图(录音)保存了,以后我不想再存了,到此为止吧。领导我相信您是一个睿智的人,希望能跟您多聊点正面的,积极的东西。


7、问:如何搞关系?

关系是跑出来的,跑关系三个字,点出了人际交往的秘密。关系不是等出来的,是天天跑,多多跑,关系就有了。好处有多到位,机会就有多到位。很多傻子被君子之交淡如水严重洗脑,脑子坏掉了,不知道君子只出现在书里面,忘记了人情往来中的尊重和礼仪。

处处感恩,处处逢源,处处遇贵人。时时送出好处,处处遇见活雷锋。不要空手套白狼、四两拨千斤、以小博大,谁这么教你谁就是把你当成傻X呢。有求于人的的时候,就要舍得投入,舍得砸钱,舍得亲近。这个时候不舍不得,等事情过去了,再怎么投入,也意义不大了。

求人办事,最忌讳临时抱佛脚。如果遇到这种情况,最好找个中间人帮忙。备好双份礼物,一份给引荐人,一份给办事人。但是一定要明白,如果事情事能够办下来,并不是因为礼物,而是中间人的关系网与情面的作用。所以啊,对咱有用的人,必须要细水长流地去维护。人生在世,需要有靠山。

天生的靠山可遇不可求,可求的靠山都是自己主动经营来的。你打牌、抽烟、喝酒,不是因为喜欢,而是因为别人喜欢。只做自己喜欢的事,只能和自己玩,只有做了别人喜欢的事,才能和别人玩到一块。


8、问:老师,为什么你说能不送礼就尽量不要送礼?

答:能不送礼就不送礼。尤其是职场。送了,就要持续送。送着送着,你不送了,收礼的人觉得你看不起他了,你不重视他了,你过桥拆河。以后他会弄你。你是怎么死的,都不知道。咱不想送礼了,咱遇到对方了,咱彬彬有礼就行了。不要做啥深度链接。你用不上他,为什么给他送礼呀,难道你贱啊?职场中,很多人,一开始觉得好玩,也想锻炼一下自己,就去给领导送礼了,送了一年,发现自己的福利没啥变化,就不想送了,第二年,他发现他过得比以前更不好了,他也不知道为什么!关于送礼,第一,我的看法就是,能不送,就不送,送了,就不能断,你送着送着不送了,领导觉得你是不是看不起他了,还是觉得他没用?啥,既然觉得我没用了,那我就要拿出点手段让你重新认识我!人心难测


9、问:我们公司现在在搞改革,很多岗位会涉及到变动,甚至被安排分配到下一级公司干活。现在新来的上司是我四年前的老领导,他之前被调去别的单位了。我跟他以前关系蛮好,期间就过节短信问候,现在我想找他,让他帮我继续留在现在这个层级干活,你觉得他会帮我嘛?要怎么开口?

答:这个帮不帮暂时还不知道,你需要带上心意,烧香拜神 投石问路。你现在也犯了多数人都会犯的错误,以至于到了关键时刻非常被动。

第一个就是临时抱佛脚,看的不够远,总以为太阳可以一直照耀着你,不懂的提前去布局,铺设你日后能用得到的关系站点,导致你现在关键性的节点就缺乏了很重要的助力。

第二个,那就是不懂的主动去搭关系,你的老领导调回来的那天,你为什么不去拜访、祝贺?为什么不提这猪头去拜庙门?现在才想到人家。不过,如果他之前帮助过你的,一般还会帮助你第二次,第三次,所以,你带上心意,去拜访一下他,事到临头,见面了把礼物放下,你先回望过去,把彼此的关系拉进,然后谈谈自己的想法,你说 老领导,我的事情劳烦您费心了,这事成不成,没有关系,很久没有见过领导了,这点小心意,请领导不要嫌弃。


10、问:我找一个领导帮忙和单位打招呼,因为这一次有大调整,请求帮忙调整一下,之前与帮忙这位领导都是过节礼仪性的人情,这次找这个领导帮忙,领导答应帮忙,简历也给了,但是一直没给反馈,我第二次找,他正好周末和我们单位的领导们一起吃饭,他说会帮我说,现在都没给反馈,是不是我要去意思意思,我又担心送了,万一这领导也没帮上忙咋办?

答:我送你一句话吧:送礼是从承担风险开始的,而不是从刻意追求回报率开始的!其实,在我看来,你不适合送礼,因为你的的觉悟还没有到。觉悟不到的东西,你是拿不住也做不好的。

送礼,原本就是风险投资。咱不是说送礼了,100%有回报率。但送礼有回报率的概率至少在50%以上。上211/985的概率有多少呀?听说985全国只有2%,211占5%(是我粘贴复制过来的,数据真假不知道啊)。都说读书改变命运,但通过读过改变命运的概率有多大?3%。通过送礼改变命运的概率有多大?50%。

生活中,开窍的人非常少。开窍的人,都是直接给我送红砖,说领导辛苦了,事成不成,遇到您认识您,就是我最大的福气。这样的人,都是开窍的人。习惯性承担风险,习惯性承担责任。可惜这样的人实在太少了。

送礼,是从习惯性承担风险开始的。而不是说我送了,对方必须100%给我一个说法。建议你带上心意,去拜访一下他,他收了,会告诉你一两句有用的话,自然,你就知道下一步怎么样了。


11、问:如何改善和领导的关系?

答:1、工作上有能力。现在社会变化快,三、五年组织环境,内部的领导可能都会有大的变化,自己不能无所作为的等着,要努力提升自己的工作能力,业余时间学习工作的各个环节的东西,毕竟职场还是要有人干活的,领导再差劲也不能只用小人,还需要具体的做事的人,有真本事不怕。

2、权力上能维护。有工作能力的人很多,但是越是有工作能力的人,越是要处处维护领导的权力,早请示晚汇报,让他觉得一切都在掌控之中,有功归上。这样的工作才能得到领导的认可。如果没有权力意识,工作能力越强,就让领导越是感到威胁,很多有能力的人,对领导毫不尊重,自然备受打击。

3、生活上凑交集。现在人分的很清楚,工作是工作,生活是生活,下班了也就没有什么交集了,工作关系如果未能产生私交,两个人的关系不会稳定,私交是关系的粘合剂。所以一定要有私下的交集,这个交集要偶然,也就是要凑机会,多了领导烦。把握好度,比如孩子在一个培训班,妻子在一个瑜伽馆。


12、问:我是刚毕业两年的研究生,在国企工作。我得知一个消息,我有一个老乡任命为我们单位的财务副总,下个月就会到岗,我想请他提携我一下。我该怎么做呢?

答:首先打铁必须自身硬,他下个月到岗,我建议你不要一来就仗着自己是他老乡就张口请人帮你,没有这样的道理。你可以仔细的写一下你了解的单位的现状、存在的问题,以及你预想的以后未来发展的方向,形成一份书面材料。等他到岗后,你借向他汇报工作的时候交给他,让他看到你不是废铁一块,这样子人家自然更乐意帮你。其次,职场中关系也非常重要的,有关系就有一切,你呀,先组个局,请老乡吃个饭,祝贺一下,把原来不温不火的关系回温一下,关系到位了,你不用求,别人自然会帮。


13、问:老师我实习快结束了,需要转正,想给领导送礼,请问怎么送比较好?

答:很多人给领导送礼,送了一条烟,马上说:我转正的事儿,麻烦您了。你转正的事儿,又不是他一个人说了算,所以你的东西,他收了,反而睡不着,甚至会梦到自己进去了。你一直送,领导说,转正的事儿,你争取下。你说:争取个啥啊,在哪儿不是做贡献啊。领导说,你先走个程序嘛,你勉为其难说:哎,那就走个吧。失败了,咱说:我说我不行吧,你非要让我上,我啥水平我不知道吗,谢谢您高看我。领导说:别急,下次再试试,你说不试了,我对我目前的待遇非常满意。

你没野心,他反而帮你了,也就是你不能让领导有压力。有人说了,马勒戈壁,我都送礼了,为什么还忍着,我只能说对不起兄弟,你别忍了,你去爆炸吧。领导让你试试,你成功了,你要说:哎呦,又是你帮我使劲了。一句话,去送就好了,习惯性送有价值的东西 ,如果领导拒绝你,你就说,这个是自己的一点小心意,在这实习期期间,你在公司学习到了很多,也跟领导学习了很多,一直感恩就好了。


14、问:因为我工作失误,害的我部门领导被大领导骂,还要帮我各方协调挽回损失。我想买点礼物感谢一下我部门领导,但是从来没有过给领导送东西的经验,请问我什么时候送合适啊 ?是现在事情刚过就送 ?还是过年过节有合适机会了送啊。

答:你傻呀!肯定是现在马上去办了,此时过去,你名正言顺的感谢领导帮你挽回了工作上的失误,并表示,如果没有他,你可能就丢了这份工作,或者造成更大的损失,然后感激之情,无以言表,送上一点小心意(烟酒+红包),请领导一定要收下,不然自己寝食难安。人呐,都喜欢懂得感恩的人。


15、问:老师,您好!单位中层调整,之前托领导前辈已给老大打过招呼,礼数走过了,现事已到跟前,私下和老总见面,老大说竞争很激烈,走程序,请老师指点下一步怎么走?

答:老大的话,其实意思也比较明显了,“竞争很激烈”=打招呼的人很多,表心意的人很多,“走程序”=你送的不够,咱就走程序,你送的够,咱就插队,走后门,老大的意思,就是现在 你这边没啥竞争力,你看看要不要加码。

如何破局?你找前辈领导在出一次面,你把心意给前辈领导,让他帮你给老大。很多事儿,可以通过送梨搞定。愿送,永远都有机会。不愿送,只能走程序……在咱们这儿,领导说,该走的程序,咱必须走。这就意味着有戏。要是领导说,走正常程序吧,意味着这个事儿啊,100%搞不定。


16、问:老师请问找老大办事,给老大送礼,老大说送礼破坏感情,说你的心意我领了,我会找机会帮你办的,我该怎么办?

答:心意我领了,我会找机会帮你办的,这个就是典型套话,你要是当真了,你的事就会一直杳无音讯,没有下文。这个时候,你要说,领导,你帮我太多了,然后列举123件事,一直感恩就好了。你说,领导,没有你的关照,就没有我的今天,可能这些帮助,都是您随手为之的,但是,对我的帮助是巨大的,这个恩我一直记得,这点心意您要是不收下,我真的问心有愧,以后都不敢找你指点工作,指点人生了。领导这心意我就放着了,我还有事我先走了,我那个事不打紧,如果麻烦的话,领导您千万别为难。


17、问:老师我身边有个同事,嘴有点J,喜欢乱开玩笑,我不知道怎么怼他,每次虽然我没说啥,但心里是很不高兴的。比如我昨天穿了一件新衣服,他说你新衣服真的是不得了,像个新郎官,怎么着又想做一次新郎官,那样可不行。那是犯了生活作风问题,不过你可以偷偷摸摸的夜夜做新郎。

答:有时候你让他一小步,他就会前进一大步。由刚开始不怀好意的开玩笑,慢慢变成欺负你。对于这种毫无顾忌的玩笑,必须给予反击。你可以这样说:我是既没那贼心也没那贼胆,老婆管得严,不像哥哥你在哪里都没人敢管,你能夜夜做新郎,我只能做一回新郎。


18、问:单位风气不正,很多老员工总是不干活,同事也是甩活给我,我该怎么办?我是一个合同工,单位的关系错综复杂,一杆子打下去,他们都是关系户,很多老员工仗着资历老,都不干活,同事也是照猫画虎,喜欢把活甩给我,请问,我是要学会拒绝,还是继续接受?

答:一般来说,单位里面就几种人老是被针对。

1、新人,太嫩,总是希望通过表达自己的热情和善意,以期希望得到对方的帮助,其实没必要!你够强,你有价值,别人就会尊重你,你一来就暴露底牌,别人就知道怎么拿捏你了。

2、软人,性格太软,别人听你说话就知道你是一个可以欺负的人,你要学会提高自己的气场。

3、孤立的人,这种人不会抱团,狮子落单了,鬣狗都要去掏肛,更别提小绵羊了,狮子、野狗,狼群都会群殴它。

4、情商低,不会跟领导搭关系,没有领导撑腰你是合同工,你也可以很硬气,谁知道单位的大领导不会是你舅舅?你硬气一点,别人还会觉得你有关系,反倒是不敢欺负你,这里,你会拒绝就行了,会推,会找借口,很好办的。人性本贱,这是我在群内一直讲的,你好说话,别人就喜欢欺负你你不好说话,别人反而尊重你。


19、问:我有个领导超级傻叉,工作上很多事情的流程和解决办法,她都不清楚,遇到问题她也搞不明白,就比如这两天,其他部门的员工都知道的消息,就只有我们部门的员工不知道,问题是她也不知道,搞的我们乱成一团麻,然后还瞎喷瞎指挥。后面我自己去找其他部门问情况,才得知最新消息和工作流程!

我是非常不明白,为什么像这种蠢H一样的货色,都能当领导?能力那么差就不要出来嚯嚯别人了好吗!请问如何对待这种领导?是不是能力不行的领导都喜欢通过折腾别人,在一些细枝末节而没有意义的事情是精益求精,才能彰显自己的存在感?

答:没有能力,但是却做了你的领导,那么她必然有她优势的一面,比如关系!不然,她又如何到了这个位置?一将无能,累死三军,主将无能,其实就是一个很大的机会,篡位的宰相,为什么都喜欢皇帝昏庸无能?因为他只要控制了这个蠢货,他就控制了整个朝堂!一人之下,万人之上,甚至他就是无冕之王

所以,这里你的答案也很简单,你只要会向上管理,想办法帮她消化所有的问题,让自己成为她离不开的人。每次遇到问题了,你就带着通盘的方案去跟她讨论该怎么办,流程如何,细节如何,无形之中把你的方案植入他的脑子里面,然后以后遇到事情,她跟任何人都搭不来,但是跟你特别有缘,你说是不是很有趣。这还只是初步的,你要知道她的背后一定有更强的关系,想办法融入进去,在职场中你一步一高升,不是更简单?问题就是机遇,就看你拥有多宽广的视野了!


20、问:老师您好,我认识一个退休的老领导(不在本地),他跟现在我们市局一把手关系好。最近我们要有一波提拔,我看中一个位置。我想通过这个老领导给我们一把手送礼,我该怎么办?我该怎么说让这个老领导引荐一下比较合适?如果他愿意帮忙的话,怎么给我们一把手送礼合适?

答:退休了,人走茶凉。他有没有能量,就一个判断标准∶他的儿女立起来了吗?要是他的儿女都没立起来。你想立,他也爱莫能助。人,只要退休了,说话跟放屁一样,无人接招。他跟你一把手关系好,这个关系好必须建立在有共同利益的基础上,没有这个基础,这个关系就是假的。再说,动用他的资源帮你,他的回报率难道就是烟酒茶?他缺这点儿东西?一句话, 你送礼没戏..想想你能为他提供什么其他价值......


21、问:我是做装饰行业的,我在多年前认识一个朋友,他呢混的比较好。经常给我介绍一些装修活儿,几十万的,一百多万的都交给我做。对我像自己人一样。我们萍水相逢 真的很感激他。因为我的不善交际,我们的来往并不多。想请教一下,在日常交往中,我该怎样做,以表现对他的感谢,以及怎样送礼给他,毕竟人家什么都不缺。

答:你认为富人不缺钱,这都是假象,富人的开销也是很大的。加油不要钱吗,物业不要钱吗,孩子读书不要钱吗,培训班不要钱吗,他们比我们这些屌丝更需要钱。因为我们一个月可能几千块就搞定了,他们一个月可能几万都不够。

你能给他添砖加瓦,习惯性的给他反馈,他也会觉得你是同道中人,是理解他的。王宝强搞定冯小刚,是因为他每年都给冯小刚送米送面。不要觉得没反馈,也可以获得资源,这会让你的路越走越窄。

反馈:1、你帮我介绍业务了,你就是我的大恩人,以后你的事儿就是我的事儿,需要我干啥您尽管吩咐。

2、我这个业务虽然本小利微,你可能也看不上,但是你确实帮我太多了,这点东西不成敬意,你一定要收下,不然我每晚每晚睡不着。

3、我们萍水相逢,能认识您,结交您是我的福气。您放心,只要您介绍的业务,我会百分百的让客户满意,亏钱也无所谓,不能坏了您的名声。(私人薇:AW20228899)


22、问:明天晚上我们老板和我现任直接领导都在 ,我只能敬酒一次,怎么说比较好?既表达了对老板的敬意,又不得罪现任领导(老板,是以前的老领导)。

答:1、他们俩不在一个桌,你要先敬你的老板。

2、他俩要是在一个桌,你要对着领导介绍你原来的领导,说他多厉害多厉害。这个多厉害,用一句话说:以前我什么都听他的 ,现在他把我培养出来了。现在我又成了您的兵。一个是我的导师,一个是我的将军,我干了,您们二老随意。然后收摊就行了。


23、问:我是一名管理者。请问对于有本事,有才华,但名声不好的人怎么管理好呢?

答:看过水浒传吗,这样的人就是水浒传里的时迁,宋江怎么对时迁,你就怎么对他。给待遇,但不给级别。就是厚而不尊,因为时迁是个贼,所以不能把他排进领导班子,但是他贡献大,宋江给他丰厚的待遇和奖励,但不提拔他,这叫厚而不尊。你不厚,他不给你干;你要尊,队伍的名气就坏了。虽然时迁排名很靠后,不受尊重,没地位,但是时迁的个人待遇、工资奖金水平都很高。


24、问:我们处内有个女孩,小我10岁左右,她想提干,但是她没有得到上级认可,业务水平一般,但是家里有一定背景。她看到我要被提拔,就很嫉妒,拉拢处里另外一个刚入职不久的女孩, 孤立我。我现在必须要处理好同事关系,真要提拔,也要找处里同事谈话,不能出现反对的声音。现在我该怎么办?怎么和她相处呢?

答:你平时跟领导搞好关系,这事领导说了算,她说了不算,她那里你就示弱,在新来的那个姑娘那里多说她的好话,夸她能力强,情商高,说你们以前的一些事情,就是夸她,慢慢她就不好意思了,如果她再说你的坏话,新来的姑娘都鄙视她。


25、问:我们领导以前是财政局的,现在让我们每个口子都报表,因为我们下属也不只归我们管,所以他有气,我就成了夹板,下属公司这个月的报表已经报了5次了,他都不满意,每次都发火,而且每次标准不一样。怎么办?

答:先去拜师学艺,问问他标准是什么。按照他的标准去做,自然通过。买一条烟,去办公室请教∶领导,我这个人啊就是愚笨,还请您多指导指导,这个表到底是哪里不对,您指导一次我记住了,以后就按这个标准了,也不再惹您生气了,您指点指点我。


26、问:我们单位一把手要调走,我算是在他在位期间招入的和提起来的,去他办公室,如何表达感恩更完美?因为突然,我也没准备什么礼物,还有什么补救措施吗?

答:3个点,感恩+愧疚

1、没有你,就没有我的今天……

2、吃水不忘挖井人,我能帮你做点儿什么,我一定帮你去做……

3、我哪儿做的不对,你一定要说,我比较笨……


27、问:我是一个部门副职,遇到了这么个情况,我刚来任职,需要从下面的人那里获取数据信息,我才能开展我接下来的工作,然总是不给我主动汇报,总是要我催他们,怎么办呢?

答:你就问他们一个问题,就是上一届领导是怎么带他的,那么你就怎么带他们。也就是说你不要变动性太大,你要是变动性太大的话,大家都不屌你。最好的交接方式,大家问你问题的时候,你说以前你们怎么弄的,现在还怎么弄,我什么也不懂,我听大家的。那么这个问题就很快就解决了。新官上任三把火,第一把火,请员工吃饭,第二把火,表扬员工,第三个,你说我会为你们争取利益的。先把局面打开就OK了。


28、问:今天早上领导安排我去做工作份外的事,我就说我现在有事情做只做了一半,我就说我不去,领导就说叫你做什么就做什么,不做就叫我马上滚蛋,可是想一想,好我去做,我做了一上午才做完,问下我的做法有问题吗,接下来该怎么操作?

答:领导安排任务的时候不要拒绝,否则就是给领导难堪,先接受,对领导说:好的领导。你要是手头有事,可以问领导:领导,我现在手头上还有点事,那我现在是先做 A 还是先做 B,把皮球踢给老板, 领导如果问:你想做哪个?你说:我服从领导的安排。这样就是不得罪领导,自己做的慢也不受罚。你现在得罪了领导,领导生气了,去道歉就可以,说自己年轻不懂事,以后有不对的地方还请领导多多指教。


29、问:我们领导分配给我一个辅警辅助我工作,有时候他会和我使小脾气,他好像就是这性格习惯了,我有工作给他做,他不愿意做或者做的不仔细,我还得给他擦屁股。有时候我就不给他布置任务,我去跟领导说我忙不过来,某项工作给他做,然后他才会好好做。其实我特别想跟领导打他小报告,但是忍了。这该怎么办呢?

答:这个好办啊,你每天把工作分工,简单做个记录,你负责什么他负责什么。早上上班你跟他说:领导让我去汇报咱两的工作分工,您看一下没问题吧?你们两商量完了,写在本子上,然后你去跟领导请示汇报:领导,这是我们今天一天的工作,您还有没有其他的指示?回来你跟搭档说:领导说分工很好,晚上汇报完成情况。


30、问:老师 我最近走上了管理岗位。但是在人情世故方面还是有些胆怯。举个例子:被提拔了想五一想拜访领导,总是怕被拒绝,感觉踩不到领导在家的空闲点,时机如何把握呢?

答:这个太简单了,他的司机,你请了吗?他的秘书,你请了吗?先搞定他身边的人,让他身边的人帮你搞定领导,你+领导的司机+领导的秘书=你的队伍。你们3个人吃领导一个人,别心疼在小人物身上花钱,小人物有时候比大人物更有价值...


31、问:领导推我得了第一,拿了5000奖金,给领导送多少合适?

答:钱从哪儿来的,还到哪儿去,这叫饮水思源。给他买5000元的华子,他100%要,然后你提个非常小非常小的要求就0K。比如请假3天,他说0K,然后就心安理得的收了。你回来了,他会想办法安排你,指点你的。然后他送你一句话,你说:这句话价值连城,一个亿都买不到。领导高兴啊,你看:我5000就卖给你了,我还亏了呢。然后,他会主动给自己加分,你看吧,我还是一个好领导。这样你既满足了领导的物质需求,同时还满足了领导的精神需求。领导觉得你知恩图报,此后有机会便开始提拔你了。


32、问:你说送礼交大哥真的有用吗,有的人收了不办事,会不会搞不好倾家荡产啊?

答:我从来没听说过:谁谁谁送礼倾家荡产的。前辈给我讲过他发家的故事:十几年前他给一个工程的大哥包20万红包,赚了180万,他又拿出100万分给了大哥,大哥说:那边的开发区也归你管了,就那两年时间前辈赚了1000多个,而别人只认为他是命好。


33、问:朋友给我介绍个活,挣了5千多,我说:谢谢啊,下次请你吃饭。但最近很少跟我联系,也不介绍活给我了是怎么回事?

答:如果你挣了五千,给他三千,你觉得你的活还会少吗?进四出六,不要怕吃亏,只要你给他转了,你天天都有活干!自己一人占尽利益,将没有长期合作!


34、问:公司领导生病了,我要不要过去看一下,去了有没有什么用?

答:前年的时候,前辈病了,小李发信息说了一些安慰前辈的话。我呢带了2条烟,去了协和医院,握着前辈的手,说了很多暖心的话。此后,我和前辈无话不谈。尽管小李跟了前辈很多年,但前辈遇到好事儿还是习惯性叫上我,前后几年带事我挣了至少120个朝上。


35、问:去年挣了点钱,想回家乡修个路啥的,你看有没有必要?

答:前年捐了50万在村里修路灯,从那以后,村里的人每天都在找我,这个生病了,那个想买房,还有个没钱交学费的。富贵不归故里。习惯性装穷,习惯性示弱,不信你看大衣哥。


36、问:昨天和朋友吹牛,说一年赚几百万,然后今天给我发信息,我没敢回,是不是找我借钱啊?

答:前年一场饭局,朋友问:一年赚多少?我说400多万。朋友说厉害厉害。第二天,朋友找我借钱,张口就是170万,而且还跪在我家,一直给我磕头。我给了他40万,这40万他100%不会还了。他是送外卖的,一月能赚多少钱我不知道,反正这笔借出去的钱收不回了。


37、问:昨天我对一个大哥说,哥你一年带我赚个几百万就行了,但是大哥直接转移话题是为什么?

答:一个外地的小朋友,非要见个前辈,我拗不过他,便约了他出来。饭局上,这个小朋友一句话就把局面给破坏了。他对前辈说:张叔,我要跟你混,你年赚2000万,我能年赚1000万就行。大家习惯给人家面子,前辈说:兄弟之才,绝对在我之上,来,喝喝喝.....


38、问:我公司干了几年了,不亏钱,但为什么就是做不大?

答:赚小钱,靠的是能力,赚大钱,靠的是关系,靠的是背景。所有的保险公司,都是关系的结果,跟市场运营没有一毛钱关系,赚钱,就是找个大哥,当他的夜壶,这没有什么好丢人的,找不到夜壶才丢人。


39、问:我打算开个实体店,请教一下什么叫会做生意,什么叫情商?

答:前段时间我在一家饭店吃饭,打碎个杯子,老板说:影响您用餐了,没有伤着吧。结账时,我多给了老板100元。好巧不巧,前两天我又去一家小饭店吃饭,打烂一个勺子,老板说:一个勺子100元。此后,这家饭店,我再没去过。


40、问:带我的大哥到我家喝茶,好像是看上我那副画了,正好大哥手里有个项目你说这是个机会吗?

答:前辈很喜欢我的摩托车,我就把摩托车借给他开了几天,然后他问我从哪儿买的,我说:叔你喜欢的话,我就送你了。前辈说:那谢谢了。随后没几天他告诉我:你给你张叔拿2万,我给他打过招呼了,这个绿化工程,由你来做。赚钱不赚钱看你自己。我说:叔,挣不挣钱都是个机会,到时候找你喝茶。


41、问:带我的大哥让我办事我的效率都是最有效的,但为什么大哥就是不提我?反而还得罪了很多人。

答:孙悟空刚出社会时,帮阿唐办事儿,遇到问题都是一马当先斩妖除魔,得罪了不少人,还差点把工作丢了,后来猴子学聪明了,遇到问题就请示观音,如来,搞关系,交了很多朋友,最终修成正果。


42、问:我跟一个挺有实力的前辈合作,我整天累的跟啥一-样,他天天就见几个人,大头还让他挣了,凭啥啊?

答:挣钱的永远是前辈,因为前辈负责关系,拿80%的利润,小弟负责干活,得20%的利润,前辈有关系人脉,而手里有关系人脉的人寥寥无几,会干活的小弟比比皆是。干活的不挣钱,挣钱的不干活,世界皆如此。


43、问:我昨天出了一个大单,提了2万多,我开心的跟同事分享,结果今天另外一个大单被同事撬走了,为什么?

答:你要学会闷声发大财。高调的人总有一天会毁了自己,沉住气,千万不要炫耀你的财富与成就,看似有人吹捧,其实他们的心里充满了嫉妒和怨气,真正智慧的人早就把自己调成了静音模式。


44、问:我们团队的老大,是特别有野心的人,但是手段不干净,什么数据造假 抄袭这些全都做过。他的能力是很强 ,但人品也实在令我反感。敢问师傅:如果要选一个大佬跟着,人品和德行需要纳为考虑吗?

答:你先爬上去,随后再试试看,干干净净做事能不能生存下去。有的领域可以,有的领域就不行, 所以你的标准答案应该是,保护好自己,随后竭尽全力的学习他的思路和手段,随后在自己运用的过程中,去筛选和判断。


45、问:如果对方硬是不收礼物的话,那是不是就不送了,还是找个节日或者由头继续送?

答:之前村里的会计来找我,我给了他两盒竹叶青,他说什么也不要。我直接扔他车里了,他说:你啊,太实在了。拒绝我东西的人,几乎没发生过。

有的人,连一瓶水都送不出去,8个领导在那儿 你买一瓶水,8个领导都说不喝了 谢谢你了。你还觉得你牛逼,哎,无语了。你要是买一打提溜过去,都喝了 没一个拒绝的。有这个觉悟的很少很少,有这觉悟,在底层锻炼三年就上去了。而更多的人,都是在基层锻炼到老……


46、问:我是单位某个部门的负责人,上面的意思是在本部门门评两个优秀员工,我在发愁把名额给哪个员工,得罪人的事不想干啊,您有什么好主意嘛?

答:开会就行了,让你的心腹帮你做引子,让所有的人发言,把大家的意见综合起来,什么样的人该上,让他们讲,你不要讲。开会一次不行就开两次,开着开着,答案就讨论出来了,然后你最后拍板就行了。大家都心服口服


47、问:朋友兄弟把我介绍他单位上班,我是发了工资请他们吃饭还是?

答:现在就请,等个锤子啊。你提前请了,有福利提前给你。你发了工资再请,他们就不帮你了。因为这事在帮你,就显得他们势利眼了。人活着都是要尊严的。他们当下帮你,当下就有回报率,帮你就会上瘾的。你是喜欢工资日结还是月结呀。


48、问:我在单位被投诉,虽然自己一再辩解是有人故意带节奏的,是有人利用其他人的弱势群体身份打小报告,但是领导就是认定我是被人投诉的,现在停了我原来的职务,我以前没给领导送过礼,现在去送不知道还有没有用。

答:去送就是了,投诉你的这个人,他百分百送礼了。同样你一直给领导送礼,谁投诉你了他会帮你压下去。人啊 总归是人。一句话你没有给领导送礼。你送礼了屁事儿没有。人人都是势利小人,人人都贪得无厌。这句话永远都对。


49、问:我在官场和商海周旋几年了,截止到现在唯一还没搞定的难题,就是一个领导权利有的,每次我请吃饭他也来,送礼物也收。就是帮忙的时候总是帮我的对手多一些。在物资采购这块我的对手胜我一筹。我该用什么办法来对付他。

答:哎,你二啊,肯定是你的竞争对手给的多啊,给他的返点多。你请我吃饭,你买单了。我看到小A请你吃饭,我帮小A买单了。你很生气 我说马勒戈壁,你生气个锤子啊。小A已经帮我买过1000次单了。啥都是等价交换


50、问:你一直说:求人办事送礼要循序渐进,什么才是循序渐进,您能指点一下吗,谢谢了。

答:打个比方,我第一阶段,请他喝可乐。我说想请一天假。他说小事,准。第二个阶段,请他吃饭喝酒,我想要全勤奖。他说:没问题。第三阶段,送华子,我想找个闲差。他说,明天去仓库。第四个阶段,我送五粮液,什么要求都没提。他说:仓库要不你来管理吧,也挺闲的。第五个阶段,我送金子,也没提要求。他说:明天晚上有个局带你去,抓住机会能不能升上去看你自己……


51、问:请教下,我的合伙人有严重的颈椎病,给他冲了2000块的中医按摩卡,但是我发现他好像并没有感觉到高兴,反而有些心理压力,我做的有问题吗?

答:送体验是送人性之堕落面:享受。中医按摩一听就是很励志很痛苦的地方,你送个洗浴按摩他就开心了。好比他肥胖,你送个跳绳,他一样压力很大,你送个蹦迪会员,他就很开心。励志没办法延续,只有堕落可以长存。


52、问:我们领导今天给了我一个项目,说叫我看一下,明天问问我的想法,我应该怎么说呢,请您指点指点。

答:领导问:这个项目怎么样呀?咱说:我还是比较相信领导的眼光,您说干,咱就立马脱了裤子干。领导说:我还是想听听你的想法。咱要习惯性回复:我的想法就是您说啥,我干啥。您指哪,我打哪。这时领导会说:要是让你担任这个项目的总指挥,你怎么打?咱要习惯性说:老大说怎么打,我就怎么打。我的优势就是执行力强,战略上管理上的问题,我搞不定,我天生就是干活的料。这时候老大一般都开始带你了。


53、问:请教一下,给媳妇闹别扭,怎么解决?说了几句话把她惹了,媳妇跑姑娘屋睡觉了。

答:你啊,哄一哄就好了。说点软话,说话又不费钱,多喝几口水的事情。反正我不愿意得罪女人,每次得罪媳妇儿 必定破财。为啥抖音上那么多营销女人的,就是女人是冲动型消费人群,不开心就买买买,或者到处报班,提高“怎么对付老公”或者做“独立女王”。包括丈母娘,丈母娘前几天问羊肉最近贵不贵啊,我马上买了20斤羊排......


54、问:我有个属下,跟我的领导关系还不错,所以总是不听我的,布置工作态度都很搪塞,还和我意见老不通,怎么办呢?

答:不要给他布置工作,凉着,工资照发。找个临时工做他的工作。

问:好的。但如果他去跟领导告状咋办?

答:他告状也很简单了,你说你也没办法,工作计划要完成,他效率很低,临时工都比他强。一般他没活了,也很慌的,架空他 慢慢就没人搭理他了,他就会主动找你要活干,废掉一个人的最好方式,就是啥也不让他干。


55、问:叔你好 本人在北京一股份制银行支行工作。最近工作有些变动,接到消息月底要去分行报道,算是晋升了。现在支行行长私下跟我说知道去分行对我本人发展有利,但很舍不得我。这种情况下不知道该怎么不伤和气的跟支行长说呢?

答:这就是跟你客气一下,以后你混好了,他也能沾光啊。你说:我会经常回来看您的,我永远是您的手下,以后有事儿招呼我就行。他听了就会非常高兴。


56、问:过年领导值班,办公室就他自己,可以去办公室送礼给领导吗?

答:千万不要去办公室里面送礼,你要去这个办公室里面送礼的话,那你是砸他的招牌,你可以去他家里面送礼,但永远不要在办公室里面去送礼啊,万一被另外一个人看到呢?万一被他的竞争对手看到呢?万一用这个手机拍一下呢?你得有这个安全意识啊。


57、问:在单位很多年,一直兢兢业业,但老是老得不到领导的青睐,甚至觉得领导很讨厌我,怎么办?

答:你在单位兢兢业业,这份工作是给单位儿干的,不是给领导干的,领导为什么要青睐你呀,你帮领导出业绩了,领导才青睐你,你现在干的工作有利于领导的提拔吗?有的话,领导肯定喜欢你。


58、问:公司有一些计划外收入由我经手,领导知道这事儿,但不知道具体金额,分钱这事儿也由我决定,想让分钱的事儿规范化,如何做?

答:这个分钱,就一个原则,大家开会商量,这个钱怎么分,你自己决定分钱的,以后出事儿了,是你自己承担责任,如果是开会分钱的话,出事儿了是大家承担责任。只要是分钱开了会的话,如果有一个不同意的,最后你把这钱全给了这个领导,背黑锅是大家一起背,如果是你自己分的,没有开会,就没有人背黑锅,只要有一个人出卖你就完蛋了。领导不知道具体数额,你暗自藏私,被领导知道了,也肯定会整你的。


59、问:给助理多分配了工作,助理有情绪跟我吵架,怎么办?

答:现在这个问题怎么样解决呢?其实非常简单,可以分为三步走。

第一步:告诉助理,现在你的工作量也增加了,我好多工作做的也不是特别的到位啊,你确实受委屈了,然后请他吃顿饭,也就是你要理解他。

第二步:你告诉助理,这个工作完成的比较出色的话,我给你申请一下涨工资,人出来混嘛,都是为了赚钱,要不赚钱那谁干,都委屈,对吧!

第三步:就是你要做他坚强的后盾,在做工作的过程中,遇到问题任何问题,你随时可以来找我,你说咱实话实说,我就想让你成长起来,路遥知马力,日久见人心吧,你说你看我的年龄也大了,到时候我肯定要找一个接班人儿,你这个人人品比较好,我就特别特别的欣赏你,我就特别特别的想帮你,你得哄嘛,对不对。

也就是领导要习惯性把自己定位成老爷爷老奶奶,把你的下属定位孙子,还有孙女儿,这样的话你就容易成长起来。


60、需要给自己的客户送礼吗?

客户的忠诚度是非常非常低的,什么赚钱他们就卖什么,什么有利润他们就干什么,这个关系你不需要刻意去维护,他只要跟着你赚钱就OK了,甚至他还给你送礼,怕你不要他了。


61、问:客户的司机暗示我给他送点礼物,我送还是不送呢?

答:这个客户的司机哈,你应该给他礼物,你要1、领导提拔的人都有什么优点你了解吗?是不给他礼物的话,他会黑你的,破财消灾嘛,给他买一条烟就OK了,就那么简单。


62、问:单位里我专业领域的工作很突出,业绩也是最好的,但是几年来一直升不上去怎么办?

答:1、领导提拔的人都有什么优点你了解吗?

2、你跟这些人之间有什么差距你知道吗?

领导是做管理的,不需要在业务领域太精通,管理的本质是洞悉人性,是通过他人取得结果,而不是自己把活干的有多好,人性是复杂的,你在这个岗位上这么突出,你调走了谁来干活啊?这里的风险领导要去权衡的,所以原则上你的单项业务技能越突出,你离升职越遥远。


63、问:我进群很久了,一直没好意思麻烦您。我现在遇到个事想请教您。我们单位要提干了,我跟领导关系挺不错,我提干的希望也比较大。但是我还想更进一步,这样把握更大一些。您有什么建议吗!

答:坚持2个凡是+3个有利于就行了。1、凡是您不方便的事儿,您能交给我办吗?2、凡是我能帮您做的事儿,您能交给我吗?1、有利于您身体健康的事儿,我都干。2、有利于您发挥才华的事儿,我都干。3、有利于您调兵遣将的事儿,我都干。

问:受教了。那女孩子是不是得变通一下,怎样既得领导信任,又不被人说闲话。

答:不给自己设限,别人就不会给你设限。你说你们不会有性别歧视吧。要干练一些。


64、问:请教个问题,我朋友事业单位改革了,不发奖金了,领导让他们签字要请愿,他签了,但是只有一半人签,你帮分析一下。会有什么后果。

答:签字=表示服从领导安排,不签字=表示不服从领导安排。服从领导安排=听领导的话。不服从安排=会哭的孩子有奶吃。或许能得到更多。你要想想领导的态度是什么,是同意这次改革,还是反对这次改革。想知道领导的态度,有个最简单的点,领导的红人,是同意还是反对,知道了这个,就知道该签不该签了。


65、问:您好,请教一下,会花钱处事到底有什么好处?

答:去年前辈病了,去了医院,但是不知道哪个医生水平高,他就告诉我,让我去找个小护士,给他300,向他打听一下,那个某某医生的水平到底怎么样。小护士给我说:某某医生水平真不怎么样,为了宣传才把他推出来的,你还是去找黄医生吧,他医术不错。


66、问:我是一所培训中心的校长,有个事情想请教您。一个是我们很多学生都是不同渠道推过来的,但是我们返佣是固定的,经常遇到他们推重复学生的情况,很多时候相差时间不超过半天,所以每次在给他们返佣的时候都很苦恼,各种权衡大渠道和小渠道的关系。第二就是销售顾问也会遇到撞量的情况,如果总是按照第一人原则,很多时候第二名顾问并不知情,同样也付出了很多,最后销售提成给第一名顾问老师也会打击第二名老师的积极性。我一直在做平衡,想请老师赐教,如何能定一个规矩让所有人达到平衡,我也知道怎么做都会有人不爽。

答:先问,之前有没有我们这边的同事跟你了解过,如果有,就请找之前联系那个,如果他说没有就算自己的。参考售楼部的系统,这样都有积极性。第二个顾问上来先问有没有了解过啊?或是让学生写推荐人,让客户写推荐人,以学生和客户的签字为准。


67、问:老师您好,有句话叫:地低成海,人低成王。但是有时候就感觉人际关系里太低调了,别人反而不拿你当回事,有点人善被人欺,马善被人骑的感觉。这不是矛盾吗?

答:什么叫低调呀?海是成为了海,没有竞争对手。王,是已经成为了王,没有竞争对手。咱有竞争对手吗?要是咱有竞争对手,低调这个词,跟咱关联性不大。低调=我是老虎。你是小猫小狗。我不逗你,你也不会伤害我。也就是我可以吃掉你,但我不吃你,依旧对你彬彬有礼,就是我可以杀了你,但我不杀这个才叫低调。叫“能而示之不能 用而示之不用”现在人人都可以欺负你,说明你是纸老虎


68、问:我领导让我做片区负责人,这个片区陈案比较多,需要人做事。片区办事人员加我三个人,一个说他不是负责人,他不做事,一个说她是会计岗位考进来的,办案不是她的分内事,两个人我都私下谈过了,也许了利益,两个人都不肯,我找过领导想换人,领导跟我打哈哈,不换,(也没人愿意来),请问这种情况该怎么破,因为纪委找我这个单位找的多,特别是年底,我怕出事。

答:这个旧案好处理。

1、目前有多少人找你?

2、谁来找你,你都一直提问就行了,让他们继续补充证据,你做好笔录。

3、证据补充的差不多了,继续走该走的流程就行了。

4、能解决的就帮他们解决了,免得激起矛盾被投诉。解决不了的就拖一拖,球从哪里来的又踢到哪里去。

信访局长这个电视剧要不你刷刷吧。


69、问:我一个原来的同事,后来比我高一级,现在他跳槽去了我们附近同行业单位又升了一级,我们都是石化私企,有潜在的相互跳槽的人脉关系,另外他对我现在单位也还有一定的影响力,之前关系还可以,这几天约了一起吃饭,但没有明确的要求他办的事。这个关系这次怎么来处好?当做朋友一起吃吃饭聊聊天带点水果饮料,来日方长以后再送?还是当做送礼对象高档烟酒招呼?

答:当做朋友处就行了,约约饭喝喝酒,主要是获取点信息的作用。给他送礼回报率比较低,基本不会帮你办事儿的。真想让他帮你解决问题,你得关心一下他的问题,看看他需要解决什么问题


70、问:有哪些沟通汇报的技巧和流程吗?(通用的)具体情况:现在手上负责的两项工作从务虚转向务实,时间、精力上分配不过来了。诉求:把一项工作推出去。

答:第一,找好时间,找一个领导时间宽裕,心情也不错的时间。

第二,充分准备,不要泛泛而谈,摆事实,讲道理,列数据,说明你的工作任务重。

第三,注意角度,不要总从你自己角度出发,要从工作角度出发,从全局出发,说明现在工作完不成的危害性。

第四,别光提问题,要有可行的解决办法供领导选择,1234,让他做选择题。


71、问:我朋友想和我合作线上赚钱,他提供产品,我的线上粉丝10万,他的线上粉丝两千,他线下流量比我多,关系比我多,有资源可以变现。其实我心里还是不太想跟朋友合作,但不知道该怎么说。

答:你要对你的朋友这样说,你说现在我那些流量我都是刷出来的,他不是真实的流量,要是外人,我不会告诉他,这是我刷的,但是对于你,我不想撒这个谎,因为路遥知马力,日久见人心,你看我有10万个粉丝在,我刷了九万多。目前我的财务状况是这样的,我的花呗有一点欠款,我的信用卡也有一点欠款,网络上这一块儿,我几乎没有收入。实话实说,我的收入也是地面上那几个学员勉强维持生活,要不你再考虑一下,你要是感觉到行的话,咱就合作,你说怎么干就怎么干,反正我也不赚钱,你这样一说,他有可能就不跟你合作了,这样的话,你干你的,他干他的,你们还是朋友,只要你们合作了,你们世世代代都是仇人。


72、问:我在学校教书,性格比较内向,不擅长处理人际关系,觉得工作开展有很多阻碍,我是否应该勉强自己融入同事,比如学会抽烟喝酒打牌什么的?

答:性格比较内向,你走的弯路就非常多,你要是性格外向的话,你基本上是不用走弯路的,别人三个小时能够干完的活儿,你要是性格内向的话,有可能要五六个小时才能干完,你就比别人活的累,你性格要是稍微外向一点的话,你懂得,你遇到不懂的你问别人,自己就不用瞎研究了,你还是同流合污吧,比如你要抽烟,你要喝酒,你才能跟任何人都能够连接到一块儿,你哪儿错了,别人会直接告诉你的,你要是性格太内向的话,别人他都不告诉你,他会看着你合法性死亡的。


73、问:工作4年领导都不让我接触核心业务,却让一个有关系的新人接手了核心业务,我现在工作量大收入低还容易犯错,而且不容易升职,给领导送过2次酒,依然没改变,麻烦指点。

答:付费流量比免费流量便宜,你刚来公司,你父母就给领导10万,你当天就学核心业务了,这个说白了,还是钱的事儿……现在你怎么做啊?送一年的工资试试,看似很贵,其实很便宜很便宜的……


74、问:我是做保险的,有个客户是金融公司高管,工资很高,我该送点什么给她以维护关系呢?

答:我个人感觉也没有必要送,你送的东西比较贵重的话,他感觉你的油水非常大,那你要是送的轻的话,他又感觉到微不足道。你就按兵不动,没有必要去送,也没有必要去维护这个关系,这个关系你一维护那就完蛋了,如果你赚了12万,你愿意给他返6万吗。他要是没有给你创造什么价值的话,也没必要送了,他帮你创造价值了,那你就送他一个四季发财,然后送他一个小福利,说这个福利是公司反馈给你的,让他心安理得的接受就行了。


75、问:跟领导私交比较好,经常找他办事,他也不收礼。经常找他办事我都不好意思了,我应该怎么做呢?

答:一个人不收你的东西,因为他知道收你的东西是亏本买卖,所以说他100%的不收,你送给别人两条烟,你说你帮我的孩子办理一下转学吧,这个市场价是10万,你就送两条烟,你这不是侮辱别人吗?


76、问:我前段时间跟领导吃了一次饭,领导问了我几个问题,这种问题以后怎么回答比较好,领导的用意是什么?

1、让我自我评价优缺点;

2、让我评价他的优缺点;

3、问我以后有没有做部门技术负责人的想法。

答:要是一对一的话,那领导说的就是心里话,跟你掏心窝子,要是一对多,就是一个领导,好几个下属,那领导就是走个形式,装个逼。

如果是一对一的话,那么我们应该怎么样回复呢?很简单。

1、领导让你评价自己的优点或者缺点,你这样说:当局者迷,旁观者清,我自己是一个什么样的人我看不出来,但我一定是一个忠诚的人,领导让我做什么我就做什么,领导说什么我就做什么,那我的优点,有可能就是执行力比较强吧,就是比较听话,我真的没有什么能力,领导还是你评价我吧,当局者迷,旁观者清,麻烦领导对我系统的评价一下吧?也就是你要让领导去评价你的优点或者缺点,你要满足他的权威嘛,那你自己要是一直滔滔不绝的说,有可能很容易穿帮的。

2、领导他要让你评价一下他的缺点,优点,那你这样说就行了:你的大局观比较强,你的责任感也比较强,下属都拥护你,跟你在一起干,我们都很有信心,能够看到希望。然后你再举几个小例子,领导具体帮了谁谁谁,具体帮了你什么什么,你要讲的非常非常的具体,领导就比较高兴。

3、领导问你想不想上这个岗位,你说:我听领导的安排,我符合不符合条件,那我要是符合条件的话,那领导让我上我就上,那我不符合条件的话,领导让我上我也不能上,我不给领导脸上抹黑呀。

第二种情况是一对多,就是领导在众目睽膜之下问你这三句话,怎么回复。

1、优点和缺点是什么,那你说:当局者迷,旁观者清,领导给我一个客观公正的评价吧,我认认真真的听。很多时我摆正不了自己的位置,有时候领导说的话我领会不了。我这个人比较愚蠢,比较笨,领导你点点我吧。领导说123,你说:听你一句话,胜读十年书,我先喝酒三杯,领导不要喝,我自己喝就0K了。

2、在众目睽睽之下,领导说:你评价一下我的优点和缺点吧,那你只能评价他的优点,他非要要让你说一个缺点的话,你说注意身体,不要太累了。

3、在众目睽睽之下,领导问,你想不想去哪个部门?你说:我是领导的兵啊,领导怎么安排就怎么干,这个部门我不去,因为我没有这个能力,我不能给领导抹黑啊。就是你一定要拒绝,你要是直接接受的话,其他人也想要,他就会把你当成竞争对手,把你提前灭掉的。


77、问:有两个岗位选择,一个清闲工资低,一个工作任务重工资高,我想赚钱多,工作之余还想干点别的,只能选一次,我该怎么选?

答:如果我是你的话,我会选一个比较清闲的岗位,我少赚一点儿,让我的大脑有时间去思考,我要去赚什么样的钱,我要赚很轻松就能够搞定的钱,这个因人而异,看你的认知,你要是比较聪明的话,你肯定选一个比较清闲的工作,这样的话,你有时间去研究人,巴结人,你能够扶摇直上9万里,你老是忙忙碌碌的赚钱,那就没什么意义了,找工作工资少一点没事,尽量的选择一个清闲的,然后靠自己的脑子去赚钱。


78、问:老师,我找人帮忙调动工作,他说事成后收费,我也送烟酒了,一直没进展,我该怎么办?

答:他说这个钱办成了以后你再给我,他的意思是什么,这个钱你先给我,这个事儿我再给你办,他只是礼貌性的过滤一下,然后你就上当了,你拿烟酒没用,你得先给钱,告诉他这是你的活动经费,我占用了你的时间,占用了你的资源,我不给你点劳务费,我会天天做噩梦,我天天睡不着,你总得让我睡个好觉吧,你这样说,那钱他就要了,你不能太实在。


79、问:想去轻松的岗位,找领导托关系能分到轻松一点的岗位,但小组长很照顾我,他希望我能多学点,拿高工资,我要是一直拒绝组长的安排会不会丢了情分?

答:这个求人,只能够求一个人,如果你求两个人,那就是踢皮球,你要是求三个人,就像三个和尚,去挑水,谁也喝不了水,你要是求四个人的话,就像是打麻将,相互之间都是伤害。现在谁能决定你的命运,你就一直求谁一直求谁就行了,千万不要平均用力,只要你平均用力,你100%就死定了。


80、问:老友见我网上做项目,微博金V,问的很详细,我该怎么回复?

答:你一定要说自己不行,你只有说自己不行,他们才高兴,你说我那个金V是买的,花100多块钱买的,你说买了也没有给我涨粉,你说花2000块钱,让人家给我刷的粉丝,屁用没有?你就对他发牢骚嘛?问他有挣钱的路子吗?给推荐一下,问他那儿要人吧,你想要跟他混,这样好最起码能够缓和他的情绪,他不会那么难受了,你说你一天赚一两千,还不把他给气死啊。你要是满足了他的精神需求,你们世世代代都是好朋友。


81、问:我以前推荐发小进公司,现在他老跟我作对,怎么能让公司开掉他?公司不能随便辞退员工

答:你只要确定一个点,他符合什么样的条件,公司才会开掉他,如果这个条件不成立,公司踢掉他的概率是非常低的。所以你要想.一想,他做了哪一个动作会违反公司的规定,违反了那肯定是要把他给开掉的。另外你要想一想为什么他要跟你对着干,是不是你做的太差了,他才跟你对着干,是不是你没有尊重他,他才跟你对着干?你要反省一下,如果你连他都消化不了的话,在这个世界上你还能够跟谁连接上呢?

这个朋友老是跟你作对,说明他的能力和情商应该是在你之上,不然的话,他怎么能随便跟你作对呢?既然如此的话,你何不尊重他呢?万一他哪一天飞黄腾达了,扶摇直上九万里了,稍微带带你这不也挺好的嘛,就算不带你,最起码他不会害你吧,所以我建议你不要情绪化。相信你是一个成大事的人,是一个能屈能伸的人,你只要把他给消化了,我相信在这个世界上就没有你消化不了的困难。


82、问:上班十年,科级工资,但是没升职,怎么破局?

答:你要是符合提拔条件的话,没有提拔你,那就是没有送礼,你要是送礼了,他也没有提拔你,那就是送的不够,要么就是你的业绩不行,要么就是现在你的能力不行,现在你的群众基础怎么样,现在支持你的人,拥护你的人有多少?现在你每个月打点关系大概要花多少钱?现在你从科级干部,往上升一下,那么你的工资他能够增加多少?你现在是科级工资,你要是非常看重这个职位的话,这个职位谁能提拔你,谁说了算,你给他送点钱就行了,基本上都是送半年的工资,你要是玩儿的起的话,你就赌一把,反正他不提拔你,这个钱他也会退给你。


83、问:之前因为主管分的工作任务重,顶撞了主管,晋升无望想转岗,想知道有没有希望?

答:在哪儿跌倒了,就在哪儿爬出来,就这么简单,主管他既然能够决定你的升,还能决定你的降,他就有办法让你服从他,你现在想走,他也会不让你走的,那你怎么办?磕头示弱呗,你只有不断的磕头,不断地示弱,不断地送礼,慢慢的他就开始语重心长的对你说,以后听我的,我就上去了,你一服从她那第二年基本上他就把你给提拔上去了,年轻人嘛,被打压一下也是正常的。


84、问:孩子学习不认真,偷懒,装病、装困。写作业也乱七八糟,给他说什么都听不进去,这样下去他以后是不是会越来越厌学啊?还能指望他有考好的那一天吗?

答:你先看看你的学历,你有没有上211,你有没有上985,你要是没有上211,也没有上985,那你培养出来一个211,或者说985,还是挺难的。专业的事儿交给专业的人,你给他找一个家庭老师不就好吗?你对这个家庭老师说,我的孩子,成绩提升提升上去了,我每个月的工资,我给你翻一倍,谁专业你找谁,这样的话,这个问题他就解决了。在家里面孩子自己学肯定不行,独学无友则孤陋寡闻读书破万卷儿不如名师指路,你给他找一个靠谱的老师就行了。什么样的老师比较靠谱呢?就是有20年30年教学经验的,他教你儿子一教就起来了,就那么简单,找个专业的老师就OK了,什么问题他都解决了。


85、问:我工作十年一直在边缘部门,有个朋友的叔叔位居高位,我写信让这个朋友转交给他,信夹在一本他以前写的书里,信里介绍了自己的特长,表达了和他以前一样,同是寒门公务员,朴素的功名情怀,期待他能给我一个试用考察的机会。请问回复的概率大不?后期需要怎样跟进?

答:你买了星云老师的书,你对星云老师说,我也想当和尚,那么你让我去当和尚吧,在庙里面最好当一个住持,最好给我配一个小尼姑。那星云老师同意吧,星云老师他肯定不同意,比如我天天听刘德华的歌,那我给刘德华打电话,我说华哥,我跟你聚会可以吗?我特别的崇拜你,我是你的铁杆粉丝,我二叔也是香港的啊,你也是香港的。我们都是中国人,我们都是一个家,我们有个共同的家,巴拉巴拉巴巴拉,你说完了,这不扯淡吗?你要通过这种方法晋升,那你再继续奋斗十几年也白搭。这种想以小博大,想四两拨千斤,想吃白食儿,这种思维,我不知道从哪儿学来的,自己害自己啊。


86、问:工作两年半了,想提副科,之前有一位有五年工作经验的员工目前是副科,我现在给领导提这个要求是否合适吗?

答:第一个,谁能够提拔你,你要拜谁为师?你问他我在这儿上班儿,我做到了什么样的水平,我才能够提拔他说123,然后你就去循环123.第二个,这个123,你每循环一个动作一周,你都要去给他送些礼,让他给你纠错,以满足他的权威,满足他的精神需求,这是你要循环的第二个动作。你要循环的第三个动作,是你要经常的去感恩,不断的去感恩,这三个动作循环下来,100%的能升上去,只要前面这个铺垫你没有做,你想直接找个很牛逼的话术去提要求,那可能吗?临时抱抱佛脚,肯定没有用。


87、问:送礼对方不肯收怎么破?

答:对方不肯收,你先送水果,因为比较便宜,他就收了,然后你送烟酒比较便宜,他又收了,第三次你直接送红包,他又收了。这样循序渐进得送礼,他怎么会不收呢?你一上来就送烟酒茶,他肯定不敢收啊,他也有一个缓冲的时间,慢慢的接受你嘛,不可能一下子就接收你的,你要拉长来看。


88、问:孩子15岁,住校,前段时间与同学发生矛盾,打架被警告,后又分别与各科老师发生矛盾,被班主任狠狠的打了一顿,老师让孩子退学,我该怎么办?

答:一个老师一条烟+两箱水果就行了,不用做啥心理按摩,对老师说:多表扬就行,不指望孩子上大学了,求能顺顺利利高三毕业,对孩子说:是父母没本事,让你在学校受委屈了,你揍我吧。他一哭,你一哭,拥抱下就OK!


89、问:有三个地方供选择,第一个交通便利,领导经常检查。第二个旅游景点,特色文化产业区。第三个人口多,比较落后,领导不来考察。我该怎么选择?

答:1、领导老来检查,认识的人多,就是人脉也多。支出也大,没啥油水。

2、旅游区,没油水,就是空气好。都穷。

3、第三个人多面积大,勾心斗角厉害。

家里有钱去1。心眼少,无权无势去2。熟读孙子兵法去3。


90、问:老师,面试官说,你这是大财小用了,我应该怎么回复,还能为我再争取一下。

答:他的意思是你不靠谱,滚。这句话是骂人的,意思是你满嘴跑火车,瞎咧咧,不靠谱,出于礼貌,你非要怼一句话的话,就习惯性说:我知道你说我眼高手低,不知道为什么,见了你,我还是忍不住说这样的话,我觉得你是一个有格局的人,而且包容性非常强非常强。


91、问:我朋友想和我合作线上赚钱,他提供产品,我的线上粉丝10万,他的线上粉丝两千,他线下流量比我多,关系比我多,有资源可以变现。其实我心里还是不太想跟朋友合作,但不知道该怎么说。

答:你要对你的朋友这样说,你说现在我那些流量我都是刷出来的,他不是真实的流量,要是外人,我不会告诉他,这是我刷的,但是对于你,我不想撒这个谎,因为路遥知马力,日久见人心,你看我有10万个粉丝在,我刷了九万多。目前我的财务状况是这样的,我的花呗有一点欠款,我的信用卡也有一点欠款,网络上这一块儿,我几乎没有收入。实话实说,我的收入也是地面上那几个学员勉强维持生活,要不你再考虑一下,你要是感觉到行的话,咱就合作,你说怎么干就怎么干,反正我也不赚钱,你这样一说,他有可能就不跟你合作了,这样的话,你干你的,他干他的,你们还是朋友,只要你们合作了,你们世世代代都是仇人。


92、问:工作4年领导都不让我接触核心业务,却让一个有关系的新人接手了核心业务,我现在工作量大收入低还容易犯错,而且不容易升职,给领导送过2次酒,依然没改变,麻烦指点。

答:付费流量比免费流量便宜,你刚来公司,你父母就给领导10万,你当天就学核心业务了,这个说白了,还是钱的事儿……现在你怎么做啊?送一年的工资试试,看似很贵,其实很便宜很便宜的……


93、问:我是做保险的,有个客户是金融公司高管,工资很高,我该送点什么给她以维护关系呢?

答:我个人感觉也没有必要送,你送的东西比较贵重的话,他感觉你的油水非常大,那你要是送的轻的话,他又感觉到微不足道。你就按兵不动,没有必要去送,也没有必要去维护这个关系,这个关系你一维护那就完蛋了,如果你赚了12万,你愿意给他返6万吗。他要是没有给你创造什么价值的话,也没必要送了,他帮你创造价值了,那你就送他一个四季发财,然后送他一个小福利,说这个福利是公司反馈给你的,让他心安理得的接受就行了。


94、问:我这边采购部的有个预备主管,有个供货商谈业务,他直接说两个人一起分整么,要是做了那他会不会是试探?不过看得出来他确实想要,那都是同一个部门是不是以后有把柄在他手上?

答:这种情况,做还是不做,有一个非常非常简单的判断标准,只要是把握了这个判断标准,马上就有答案。这个判断标准就是有没有达到同流合污的水平。什么叫同流合污呢?就是我倒霉你也倒霉那我们就做,如果只是我一个人倒霉,只是我一个人背黑锅,我肯定不做。那答案就出来了,现在你做这个事儿,那你倒霉了,会不会主管也跟倒霉啊?或者说单纯只是你自己倒霉,如果单纯只是你自己倒毒的话,那你肯定不做啊。

那怎么样去拒绝他呢?有一个非常非常简单的理由。你直接对这个主管说,这几天我也吃不好,也睡不好,恶心头疼,我都不知道应该怎么办了,这个事儿把我给难住了。你这样一说,主管都知道了,这个事儿不要做了,要是他说:没事儿,我愿意去承担这个责任,那你录音就行了,这样的话,你也能够保护好自己。做人嘛,还是要留一手的。


95、问:接到客户投诉,需要协助有关部门处理投诉,但是都不配合工作,领导的意思也是不处理,我该怎么办?

答:你直接听领导的话就行了,你的钱是谁给你的,你的权利是谁给你的,你就听谁的话就行了。咱得罪客户不可怕,客户没有了可以再找,但要是我们得罪了这个领导,他是不是有一点得不偿失啊?


96、问:我在一家公司实习,想和一位老师傅学,但他烟酒不沾,不知道聊什么,该怎么办。

答:几年前结识一位很有能量的前辈,一直想和他深交,但他不抽烟不喝酒,没啥共同话题,于是我请他喝茶,没想到他立马换了个人似的,讲了很多他的发家故事,教了我很多东西。什么叫人情世故,那就是烟酒问路,不行就用茶试试,茶不行就用足疗,洗浴试试。


97、问:老师好,我从以前公司离职了,有几个重庆的客户知道,说帮忙介绍成都的工作,我在北京,我说想先创业做自媒体,如果3个月后赚不到钱就滚回去上班,机会是否能给保留,客户说行。现在差不多三个月了,开始有起色、步入正轨了,想坚持做下去。

问题1:这几位领导我该咋个回复合适;

问题2:以前这些客户,异地的贵人,该怎样送礼维持一个感恩关系,比如快到节日了,去请教对方一些职业、人生规划的问题,对方回答了,我再送一些用心挑选的礼物邮寄,一般控制在三五百的实用好物,这个方法是否ok,是否可以长期使用;谢谢老师指点。

答:有个东西,叫人走茶凉,比如我在三年级二班,我跟每个同学的关系都非常非常的好好,我生病了,下个学期我又回学校了,这些关系就都没有了,真的没有了。

为什么没有了?就是你走了这些同学,他又认识了新的朋友,那你又过来了,他看你就感觉到特别特别的陌生。他们说你想来的时候你就再过来吧,这也只是出于礼貌,你真回去的话,他也给你安排不了什么好工作。

我个人感觉别人给你礼貌礼貌,那你也给他礼貌礼貌,他要是真得看好你,认可你的话,你在创业的过程当中,他们会给你投资的,比如你一个月的工资是5000块钱,好,我给你每个月投5000块钱,我愿意承担这5000块钱的损失,他们没有这样做,只是在你走的时候说了个一路顺风,就这个意思。

微信上聊一聊,遇到问题请教一下就OK了,就那么简单,没有必要去付出一些实实在在的东西,因为你只要走了,这个关系你都利用不上了。他也不想得罪你的老板,因为他还要跟你的老板继续做生意,继续跟你的老板打交道,就那么简单,你不干了,你们的领导马上安排另外一个人给他去做对接。这段感情,这个热乎劲儿啊,也就两三个月的时间,过了这两三个月基本上就没了。


98、问:为什么懂得人情世故的人进步的比较快?

答:三分能力和业绩,七分人情世故。他这个人情世故他是占大头的,你别管。在任何一个行业,他这个懂人情世故的他基本上进步就快一点,他不懂人情世故的他进步就稍微慢一点儿。

在任何地方都有这个人情世故,你根本不用看,你看这个电脑外面都一模一样,但是他有可能配置不一样,这就是为什么在一个宿舍里面打游戏啊,有的人打游戏很牛逼,因为电脑配置比较高,但是他那个电脑主机看起来破破烂烂的,但是有人的主机看起来很牛逼,为什么他买后面那个机箱花了2000块钱,但是有的人他不在乎机箱怎么样,他只在乎里面的cpu好不好,内存大不大,结果呢,他把钱花在了能够提高他业绩的地方,他肯定牛逼啊,傻逼,花钱都是有表演意识,你为了花钱基本上都是直接解决核心问题。

人家经常说,给领导送十万二十万都不如请领导去搓个澡,意思是什么?这叫坦诚相见,这叫赤裸相见,那是什么?那就是好兄弟啦。成为好兄弟,是不是什么好事,都能想到你了呀?


99、问:职场上为什么那么多人喜欢给别人使绊子呀,我就想安安静静的工作都不行,感觉好难。

答:一般来说,职场上有两种人,一种是通过“踩别人”而相对性提高自己的能力,以为把别人踩下去,自己的能力就提高了。关注点都放在寻找他人的弱点上,能力并不会提高多少,只是暂时性位置稳定了。还有一种人是通过“努力提高自己的能力”来提高自己,关注点是放在寻找自己的不足上的人,相信奋斗就能成功的人。那我们就要做第三种人,自己的能力要合格,有背景运用背景,布局运作争取上岸,没背景,就自己跑关系送礼运作,成为官一代,为自己的子女创造背景。


100、问:老丈人开了个麻将馆,经常留客人吃饭,赚的钱全拿去请客吃饭了,我一个月工资才四五千,他请客吃饭一次就花1000,这个怎么治?

答:这就是你老丈人能开麻将馆,你开不了的原因,干了那么久,没倒闭就OK ,你也开个,你有结果了,你老丈人就听你的了。要是你觉得你对,为什么你不证明下啊?你是上班,人家 是老板,你赚钱多累啊,人家是玩着赚,还有一群人陪着吃喝玩乐,人活着不就是吃喝玩乐嘛,人家活明白了,你还没活明白,你在地狱,还拉人家去地狱。人家女儿都给你了,人家说什么了吗?你一月才4000多,老丈人吃个饭都1000多,我觉得这个老丈人很大气,比你维度高多了,你一月扔给他2000试试。也就是你老丈人认比你强,解释完毕,等你到了他那个年龄,你就知道他多厉害了。也就是你老丈人二婚不花钱,你得花,他是你永远抵达不了的高峰。